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塔山煤矿公司全力构建大经营管理格局


发布时间: 2017-08-24    来源: 塔山煤矿公司
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  通过优化巷道断面及支护工艺减少资金投入1800多万元;通过中水回用改造节约水费600余万元……这一组实实在在的数据是塔山煤矿公司全面构建精细化大经营管理格局交出的答卷。今年以来,塔山煤矿公司紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一经营管理主线,突出运用大管理、大考核、大管控手段,着力构建从井下到地面,全流程、全掌控的精细化大经营管理格局,有效优化了运营模式,节约了生产成本,各项经济指标均保持较好水平。 
  突出大管理。塔山煤矿公司本着认真梳理、拾遗补漏、完善健全的原则,开展了经营管理制度建设“回头看”活动,重点对经营管理过程中的各项管理制度进行了一次大梳理、大排查、大健全,将不符合现代企业管理要求的制度及时废止,对不完善、不成熟的制度进行修改完善,对落实效果不好的狠抓执行,先后制定了《专项资金计划管理办法》《进一步加强经营管理的二十条措施》等四十多项管理制度,构建起了自上而下、全面覆盖、务实管用的经营管理制度体系,确保了制度的可执行、可检查、可考核、可落实。同时,他们还完善了经营管理体系、规范了经营管理流程,构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营运行体系。 
  强化大考核。塔山煤矿公司一手抓制度的建立,一手抓制度的贯彻执行。他们把经营考核作为一把手工程,明确了“目标管理、刚性考核”八字方针,建立了月度经营考核分析会议制度,全公司各专业部门、各单位工作干得好坏,指标完成如何?是奖还是罚,会议当场进行考核通报。考核结果当月结算到工资、兑现到人头,进一步增强了考核的震慑力。同时,塔山煤矿公司把经营管理制度的落实作为强化绩效考核的关键点,制定了横向到边、纵向到底的精细化大经营考核体系,对所有井下、地面及班组每一项指标和工作内容,均纳入考核体系,并严格管理层、操作层经营责任挂钩考核,务求考核到岗到人,形成了一级对一级负责,一级对一级考核的闭合经营考核机制。此外,塔山煤矿公司还将经营核算延伸到班组,制定了《班组核算管理办法》,成立了班组核算领导组,设立了专职办公室,并在基层各区队设立专兼职核算人员,每月根据各区队班组的安全、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收以及实际投入、产出情况,进行综合核算,切实将经营指标层层分解,落实到班组、岗位,做到人人头上有指标,个个头上有任务。 
  狠抓大管控。塔山煤矿公司将经营管控范围拓展延伸到所有单位和班组岗位,建成了“一支队伍、一统全盘、一管到底”的经营管控机制。他们围绕安全生产、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作,着力深化“指标考核+绩效考核”运行模式,有效推进全面预算、全员绩效工作,并严格按照时间节点考核,将考核结果作为单位工资结算、干部绩效考评的主要依据,通过过程管控,有效促进了工作落实、目标落地。此外,他们每月还根据各单位生产计划及现场实际,逐月制定设备、材料使用计划,有效杜绝了材料采购中的随意性和盲目性。特别是在材料领用上,他们在日清日结的基础上,对费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比,有效减少材料的积压和浪费。在费用支出上,他们严格执行“紧缩”政策,做到能回收复用的坚决回收复用,能使用旧的坚决不使用新的,能自修的坚决不外委加工,使材料支出处处“紧缩”,处于可管可控之中。在煤质管理上,他们针对地质条件变化,通过完善煤质管理细则和考核办法,强化煤质现场管理,实现对生产、运输、洗选、储存全程管控,确保了煤质稳定,提升了企业效益。 
  目前,塔山煤矿公司经营管控实现了由管结果向管过程、管重点向管流程转变,形成了党政统一领导、职能部门监督核查、作业单位具体执行、全体员工全面参与的大经营管控体系,提升了企业的发展质量和效益。(乔 磊 范 磊)
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